Case Histories

BOSCOLO HOTELS – Hotellerie di lusso

COMPANY PROFILE: gruppo alberghiero principalmente focalizzato su gestione hotel di proprietà con value proposition 4 stelle. Società di gestione e proprietà degli hotels residenti nella medesima azienda con un fatturato intorno ai 50 milioni di euro.

MODALITÀ’ DI INTERVENTO:
Sviluppo Piano Industriale
basato su 2 catene: 4 stelle e 5 stelle.
• Catena 4 stelle: alimentata da acquisizione di nuove gestioni di hotels di proprietà di terzi.
• Catena 5 stelle: alimentata da sviluppo di nuovi hotels di proprietànelle principali città italiane ed europee;

Riorganizzazione societaria con separazione in società distinte della proprietà degli hotels della gestione;
Sviluppo Business Plan, ricerca funding e realizzazione/organizzazione dei nuovi hotels 5 stelle di proprietà;
Riorganizzazione e semplificazione assetto finanziario del Gruppo;
Sviluppo manuale operativo per la gestione degli hotel 5 stelle;
Riorganizzazione e rafforzamento struttura commerciale deputata alla vendita degli hotels;
Introduzione funzione, risorse e strumenti di Revenue Management

RISULTATI OTTENUTI
Gruppo Alberghiero ha avuto nei 5 anni successivi alla realizzazione del Piano Industriale una fase di intenso sviluppo e crescita dimensionale fino ad arrivare a circa 10 Hotels 5 stelle di proprietà e 15 hotels 4 stelle in gestione, con un fatturatocomplessivo oltre i 100 milioni di euro.

Dal 2012 il Gruppo ha poi avvertito gli effetti della crisi e, causa l’elevato indebitamento dovuto al finanziamento della realizzazione dei nuovihotels di proprietà, ha dovuto rivedere le proprie ambizioni di crescita puntando prima sulla riduzione del livello di indebitamento. Nel 2018 il Gruppo è stato ceduto dalla famiglia Boscolo al Fondo di investimento USA Varde per 150 milioni di euro.Nel gennaio 2020 è stato acquistato da COVIVIO (25% di proprietà di Leonardo del Vecchio) per 573 milioni di euro.